Empresa dá dinheiro a aposentados no Japão para se tornarem empreendedores

Alguns aposentados no Japão terão uma outra chance para começar uma vida profissional.

À medida que a expectativa de vida no Japão se aproxima da marca dos 100 anos, as pessoas que estão chegando à meia-idade e à idade avançada estão começando a buscar novos caminhos de carreira, suas “segundas vidas”.

E a gigante da publicidade global com sede em Tóquio, Dentsu Inc., está entrando na tendência, lançando um programa experimental para dar a mais de 40 funcionários permanentes uma plataforma de lançamento para suas ambições fora da empresa.

Aqueles que ingressam no programa oficialmente se aposentam da empresa para iniciar seus próprios pequenos negócios, mas a Dentsu lhes fornece uma renda fixa por 10 anos como empreendedores, enquanto eles colocam seus novos projetos em andamento. Para a empresa, o programa é uma forma de descobrir novos relacionamentos com funcionários veteranos que deixam o ninho.

Os aposentados no Japão e o empreendedorismo

É um dia de semana no início de agosto e Maya Otani, de 54 anos, está girando sua roda de oleiro na escola de cerâmica Soshigaya, no bairro Setagaya, em Tóquio.

“Ainda não posso me chamar de ceramista, mas estou melhorando um pouco em comparação a quando trabalhava na empresa”, diz ela com um sorriso. Ela tem uma exposição de seus trabalhos marcada para fevereiro de 2022 e pretende ganhar a vida como oleira no futuro.

Até o final do ano passado, Otani era funcionária permanente da Dentsu. Ela ingressou na empresa em 1992 e passou 18 anos como diretora de arte, supervisionando o design de pôsteres promocionais para grandes empresas, anúncios em jornais e similares. Mas ela deixou essa função quando teve o primeiro filho e passou a maior parte do tempo na empresa no desenvolvimento de recursos humanos, trabalhando na gestão da saúde do funcionário e áreas semelhantes.

Embora essa mudança tenha tornado mais fácil administrar seu tempo para cuidar do filho, também a deixou triste.

“O desenvolvimento de recursos humanos é um trabalho importante, mas me perguntei se realmente me convinha”, diz Otani. “Eu não poderia simplesmente jogar fora o desejo de criar coisas com forma e formato.” Então, mais de uma década atrás, ela começou a aprender a fazer cerâmica e foi imediatamente capturada pelo ofício.

Há cerca de sete ou oito anos, Otani começou a pensar em se aposentar mais cedo, mas não conseguiu tomar uma decisão final.

“Tornar-se independente como ceramista leva tempo”, diz ela. “Sou solteira, então se eu não trabalhar não haverá dinheiro entrando em casa. Pensando no dinheiro que eu precisava para cobrir a futura educação do meu filho, que está no ensino médio, eu simplesmente não poderia aceitar essa etapa. ”

Então, em 2020, a Dentsu anunciou seu programa. Funcionários permanentes com 40 anos ou mais que aderiram ao programa podiam deixar a empresa com um bônus de aposentadoria e, em seguida, assinar contratos de subcontratação para trabalhar para a subsidiária da Dentsu New Horizon Collective (NH), incluindo fazer propostas de negócios para novos clientes. Otani estava entre os cerca de 230 dos cerca de 2.800 trabalhadores elegíveis para se candidatarem ao programa.

Otani está trabalhando em sua cerâmica e, ao mesmo tempo, lançando projetos de publicidade para clientes sem nenhum contato anterior com a Dentsu.

Mas ela não precisa se preocupar tanto se esses lances darão certo. Independentemente de as pessoas na Plataforma Life Shift gerarem novos negócios, elas receberão uma renda fixa – 50-60% de seus salários anteriores em média – por até uma década após deixarem formalmente a empresa.


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O programa para os aposentados no Japão

O sistema Life Shift Platform foi, na verdade, o resultado de uma sugestão interna.

O presidente do NH, Yuji Yamaguchi, 53, disse sobre sua ideia: “Nestes tempos de mudança, vi pessoas que não tinham um lugar realmente apropriado e eram incapazes de se apresentar ao máximo. Dizem que estamos na expectativa de ‘100 anos de vida’ era, e achei que seria uma boa ideia considerar como as pessoas na faixa dos 60 e 70 anos poderiam tirar o máximo proveito de seus pontos fortes individuais, sem serem restringidas pela idade existente ou pelas estruturas da empresa. Por isso, propus este ‘grande experimento. ‘”

Fonte: Mainichi.JP.

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